Юрист в технологической компании должен понимать продукт не хуже менеджера, который его развивает, — иначе право будет тормозить разработку вместо того, чтобы её защищать. Четырнадцать лет я работаю на стыке цифрового права и интеллектуальной собственности с продуктовыми командами: сервисами, приложениями, онлайн-платформами. Моя повседневная работа встроена в жизненный цикл продукта: на стадии идеи я оцениваю правовую модель новой функции, на стадии разработки — оформляю права на код и контент, на запуске — готовлю пользовательские документы и проверяю соответствие требованиям к данным и рекламе. Мне нравится, когда юридическое решение умещается в архитектуру продукта, а не навязывает ей свои ограничения. Так, я сопровождала запуск подписочного сервиса от правовой модели до публичных условий; выстраивала режим прав на разработки в компании, где над продуктом трудились и штатные команды, и внешние подрядчики; помогала стартапу подготовить интеллектуальную собственность к переговорам с инвестором — так, чтобы на вопросы о правах у команды были ответы, а не паузы.